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コーチングによる社員の主体化と自律的な組織づくり

  • 株式会社コーチ・エィ
  • 00:00 オープニング 会社概要
  • 03:09 組織を変革するとは
  • 07:36 組織変革を実現するリーダーとは
  • 11:41 組織変革を実現するリーダーを増やすには
  • 15:13 コーチ・エィの特徴・サービス全体像
動画内容の紹介

「現場から提案や意見が思う様にあがってこない」
「トップダウンでしか組織が動かなくなっている。指示待ち部下と 指示好き上司のいる組織になっている」
「自ら危機感を持ち、変革に向けて前進し続けることを覚悟してくれている社員がどれだけいるか分からない」
いずれも、経営者の方々から切迫した実感をもって発せられた言葉です。

組織変革を実現するためには、仕組みや制度を新しくすることはとても重要です。
しかし、どれだけ「形」が刷新されたとしても、変化を起こそうという意欲に溢れたリーダーの物理的数が増えないことには、変革は腰砕けになってしまう可能性があります。
自ら主体的に動く、変革へのオーナーシップを持ったリーダーをいかに、組織の中につくり続けることができるのか?
本動画では、株式会社コーチ・エィの代表取締役鈴木義幸が変革リーダーを増やすための考え方、進め方についてお伝えします。

出演

株式会社コーチ・エィ
代表取締役社長 社長執行役員
鈴木 義幸(すずき・よしゆき)
鈴木 義幸(すずき・よしゆき)

特集

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