コンタクトセンター支援のプロが語る。循環型ナレッジ設計

  • 丸紅情報システムズ株式会社
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なぜ現場ではナレッジが使われないのか

02:40

ナレッジが形骸化する企業の共通点

03:59

ナレッジの情報更新が重要である理由

05:19

循環するナレッジを作るには

06:33

KCSの考え方とは

動画内容の紹介

「その道のプロのヒキダシ、開けさせてください!」

本動画では、業界で活躍している方にインタビューをし、
専門領域の具体的な知識や手法、考え方など、その道のプロだけが知っている問題解決のヒントを伺います!

今回のテーマは、ナレッジは「共有」しても意味がない「“循環型”ナレッジマネジメント

マニュアルやFAQは揃っているのに、現場では結局「ベテランに聞いた方が早い」と言われてしまう。
多くのコンタクトセンターが抱えるこの悩みは、現場の意識の問題ではなく、ナレッジが「保存物」になってしまっている構造に原因があります。
せっかく整備した情報も、更新が止まり鮮度が落ちた瞬間に、1分1秒を争う現場では「信用できない情報」として使われなくなってしまいます。

本動画では、コンタクトセンター業界で約10年にわたりコンサルティングに従事してきた 渡辺 智哉 氏(丸紅情報システムズ株式会社 エンタープライズソリューション事業本部)をお招きし、
ナレッジを「作る業務」にしないKCS(ナレッジ・センタード・サービス)の思想について伺いました。
ツール導入だけでは解決できない「構造化の壁」をどう乗り越え、応対の中で自然にナレッジが育ち続ける“循環”をデザインするのか。
属人化を脱し、組織の知恵を武器に変えるための本質的な視点に迫ります。

※動画内のデータや実数、所属・肩書は撮影当時のものです

出演

丸紅情報システムズ株式会社
流通・産業ソリューションセグメント エンタープライズソリューション事業本部
渡辺 智哉(わたなべ・ともや)
渡辺 智哉(わたなべ・ともや)

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