ある日いきなり年上の部下を持つことになった!
会社の平均年齢が高くなってきている昨今、20代の若手管理職が50代の部下を持つというシチュエーションも増えてきました。
まず、年の差という壁を乗り越えてコミュニケーションをとるだけでも十分大変なことなのに、その上、マネジメントもして、成果まで上げなければいけないとなんて…、年下上司の方に乗るプレッシャーは相当なものです。
本動画では、年上部下を持ってしまった年下上司がどのようにして彼らをマネジメント・活性化させるかをお伝えしています。
こんな上手い方法があったのか!当たり前すぎて気づかなかった盲点とは?