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年上の部下・社員が成果を出せる内発的動機づけ【なんとかしたい! 「ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメント - 片岡 裕司】

  • 00:00 なんとかしたい!「ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメント
  • 01:37 ベテラン社員を活かすマネジメント
  • 07:15 時代に合ったマネジメント
  • 08:40 視聴者へメッセージ

動画で紹介した書籍はコチラ

なんとかしたい! 「ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメント
なんとかしたい! 「ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメント
著者:片岡 裕司
発売日:2016/10/13
出版社:日本経済新聞出版
内容紹介

「ベテラン社員はモチベーションが低く、職場の問題児」
「昔ながらのやり方で、決まった仕事しかできない」...

40代後半~65歳、部下や責任部署を持たない一般社員である「ベテラン社員」が、多くの企業でマジョリティ層になりつつあります。著者の片岡氏は、「ベテラン社員のモチベーションに課題がある」という声を多く耳にされているそうです。
しかし、本当に課題は「ベテラン社員」本人達のモチベーションにあるのでしょうか...?

本書では、人事の仕組みや組織の仕組みに切り込みながら、ひとりの管理職としてどのように「ベテラン社員」と接し、動かしていけばよいのか解説しています。本書記載の5つのステップを参考にしながら、あなたの近くの「ベテラン社員」への接し方を変えてみませんか?
後半では、「ベテラン社員」の80%近くがイキイキと動き出した事例など、改革を行った会社のリアルな状況も垣間見えます。

300万人を超えると言われる非管理職50代の底力をどう引き出し、どう活かすか。
大企業や組織のシニア化に面した人事担当者、必読です!

動画内容の紹介

ある日いきなり年上の部下を持つことになった!
会社の平均年齢が高くなってきている昨今、20代の若手管理職が50代の部下を持つというシチュエーションも増えてきました。
まず、年の差という壁を乗り越えてコミュニケーションをとるだけでも十分大変なことなのに、その上、マネジメントもして、成果まで上げなければいけないとなんて…、年下上司の方に乗るプレッシャーは相当なものです。

本動画では、年上部下を持ってしまった年下上司がどのようにして彼らをマネジメント・活性化させるかをお伝えしています。
こんな上手い方法があったのか!当たり前すぎて気づかなかった盲点とは?

出演

株式会社ジェイフィール
取締役 コンサルタント
片岡 裕司(かたおか・ゆうじ)
片岡 裕司(かたおか・ゆうじ)

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