数字だけを追い求めた結果、起こってしまったのは「社員の相互不信」
数字とは別の 目標 を追う
米国を除いたNo.1の業績と、
IT業界で働きがいNo.1を目指そう！
株式会社コンカー 代表取締役社長へ就任した当初、数字ばかりを追い求める経営をしてしまった。
その結果、社員の相互不信と、混迷による業績の横ばいを招いてしまいましたーーーと、三村氏は語ります。
そのことがきっかけで、拘る決意をした「働きがい」。
キーワードは、「働きがい」
人という経営資源に徹底的に拘る決意がもたらした、〈働きがいのある会社ランキング〉6年連続1位という快挙の秘訣に迫ります。
- 働きがいを促進する３つのステップ
- コンカーに倣う3つの施策
- 快挙達成の3つの秘訣
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〈働きがいのある会社ランキング〉をご存知ですか？
社員による匿名のアンケートと、会社での取り組みを、総合的に評価して順位づけしたものになります。
特に注目するべきは、アンケートです。世界各国で実施される60の質問は、イコール「働きがい」を要素分解したものになります。
アンケート結果は、経営にとっての人間ドッグのようなもので、自社のどこが弱くて、何が強いのかが一目でわかるのです。
