営業の売り上げ維持拡大はチームが決め手【実践セールス・イネーブルメント】

  • 00:43 トップセールスだけに頼らない組織を作る 実践セールス・イネーブルメント データを活用した必勝パターンの設計から、育成施策・ナレッジ活用、効果検証まで
  • 02:16 セールス・イネーブルメントとは?
  • 05:36 セールス・イネーブルメントを仕組み化するには?
  • 08:15 セールス・イネーブルメントの成功事例 セールスフォース・ジャパン社 編
  • 10:32 セールス・イネーブルメントで継続的な売上を上げましょう

動画で紹介した書籍はコチラ

トップセールスだけに頼らない組織を作る 実践セールス・イネーブルメント データを活用した必勝パターンの設計から、育成施策・ナレッジ活用、効果検証まで

著者:

山下 貴宏

発売日:2022/12/12
出版社:翔泳社
内容紹介

AmazonやSalesforceも採用中!
トップセールスへの依存を改善するための新しい仕組み

売上目標達成率100%の内訳は3パターンに分かれます。
①営業全員が平均100%
②上位2割のトップセールスが全体を引き上げて平均100%
③6割にあたる大部分の営業で平均100%
上記だと、②か③に該当する営業組織が多いことでしょう。
しかし、一部のトップセールスに依存し続けることは組織運営が変わった時に
マイナスな影響を与えかねないのです。

セールス・イネーブルメントとは、トップセールスへの依存状態を改善し
中間層の営業を売れる状態にする仕組みのことです。

本書を読んで、営業の成果と育成をつなげる施策に取り組み、
多くの中間層の営業が売れるような営業組織にしていきませんか?

こちらの動画は
・セールス・イネーブルメントについて
・セールス・イネーブルメントを仕組み化するには
・組織に推進させるコツ
・セールス・イネーブルメントの成功事例
について直々にお話しいただきました!

そして書籍内では
イネーブルメント人材の確保と育成方法や
営業の勝ちパターンをまとめたスキルマップなどをご紹介!

オススメの章をチラヨミ!
第5章 イネーブルメント人材の確保と育成方法

こんなビジネスパーソンにおすすめ
トップセールスの売上に頼っている
営業のスキルにバラつきがある
営業部を育てるチームを立ち上げたい

営業成果に結びつく育成を行なって、トップセールスに依存しない営業組織づくりをしましょう!

動画内容の紹介

セールス・イネーブルメントとは
└人の成長を通じて継続的に売上を上げていく仕組み作りのこと
仕事を、イネーブル=できるようにすることで営業の成果が出せるようになるのです。

中間層の営業の売上比率や達成率をどう引き上げるかがカギとなります。
人の成長や営業の動き方にフォーカスし、支援することが役割でもあります。

今回の動画は
・セールス・イネーブルメントとは
・セールス・イネーブルメントを仕組み化するには?
・組織に推進させるコツはありますか?
・セールス・イネーブルメントの成功事例
についてお話しいただきました。

●売上の維持拡大のため、セールスチーム全体の底上げをしたいと考えている
●売上の目標が大きすぎて、打ち手に限界を感じている
そんな悩みをお抱えのビジネスパーソンの方へ!

組織の底上げをして属人をやめた営業スタイルに変革して、
組織の誰もが売れる強い仕組みを整えて成果を上げましょう!

出演

株式会社アールスクエア・アンド・カンパニー
代表取締役CEO / 共同創業者
山下 貴宏(やました・たかひろ)
山下 貴宏(やました・たかひろ)

特集

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