「人と企業を繋ぐのが人事の役割」
テクノロジーの進化や、時代・環境の変化の影響を受け、事業戦略が大きく変わってきています。
事業戦略が変われば、人事戦略も変わる！
激動の時代の中で、人事担当者はどのような施策・戦略を実践すれば良いのか。
10年、20年先に良い会社をつくっていく為に取り組まなければならない人事課題とは。
HRアワード2019で企業人事部門個人の部で最優秀賞を受賞した、ソフトバンク株式会社 源田 泰之氏 に、
事業戦略に合わせた実践的な人事戦略とその考え方についてお話頂きます。
源田氏が今特に重要視しているのが、 女性の活躍推進 です。
＃1 日本企業の人事課題｜「人と事業を繋ぐ。」ソフトバンク源田泰之氏の考える ”実践”人事戦略では、日本企業で女性の活躍が遅れている理由についてお話頂きました。
#3では、女性の活躍推進を実践する意気込みについてお伺いしました。
社内だけではなく、社外の有識者にも知見を求める。源田氏が女性の活躍推進に尽力している理由とは？
また、取り組み、実践を経て源田氏に訪れた変化とは？
ダイバーシティ＆インクルージョンを真に実現する為には、まず、目の前の問題に取り組まなければいけません。
