＃３「HRマーケティング」の肝となる重要な考え方｜「HRアップデート」のススメ。西村創一朗の考えるHR×マーケティングの解

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＃3 今後、力を入れていく施策｜「人と事業を繋ぐ。」ソフトバンク源田泰之氏の考える ”実践”人事戦略

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#4 すぐに取り組み始められること｜「人と事業を繋ぐ。」ソフトバンク源田泰之氏の考える ”実践”人事戦略

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#23 新しいワークスタイル!?古民家シェアオフィスにNMB48小嶋花梨が潜入！他【ON THE JOB こう見えても仕事中です。】

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＃１多様化する社会・働き方｜「”働き方”を選択できる社会へ」今、改めて見つめ直すこれからの働き方

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＃２日本の働き方の課題｜「”働き方”を選択できる社会へ」今、改めて見つめ直すこれからの働き方

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＃３これからは”働き方”を選択する｜「”働き方”を選択できる社会へ」今、改めて見つめ直すこれからの働き方

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＃１ “自分らしく”働くことの大切さ｜いま、改めて考え直す社員が“自分らしく”幸せに働くことの大切さ

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＃２これからの働き方「WAA」とは何か｜いま、改めて考え直す社員が“自分らしく”幸せに働くことの大切さ

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＃１人事の課題（人口減少・リモートへの環境変化など）｜実践の張本人源田泰之氏が超解説！ソフトバンクの人事「これまでとこれから」

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＃２これまでの課題に対するソフトバンクの解決事例｜実践の張本人源田泰之氏が超解説！ソフトバンクの人事「これまでとこれから」

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＃４人事・経営者の方からよくいただく質問｜実践の張本人源田泰之氏が超解説！ソフトバンクの人事「これまでとこれから」

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＃２なぜ鎌倉に本社を置くのか今、地方が熱い！面白法人カヤック柳澤氏の「働くを面白がる」ことの意義と意味

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＃４面白く働くためには今、地方が熱い！面白法人カヤック柳澤氏の「働くを面白がる」ことの意義と意味

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経営者が知っておきたい、日本で「人的資本開示」が進む背景【経営戦略としての人的資本開示】

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経営者・人事責任者は押さえたい、人的資本開示を実践する3ステップ【戦略的人的資本開示運用の実務】

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パーパス経営の意外なアプローチ方「ESG」【2030年会社員の未来】

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定着率90%を目指せる人材採用・育成方法【会社が変わる人づくり】

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経理の未来私たちが求められる新しいスキルとは【経理業務の基本】

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