1on1大成功!レベルと時間軸で考える9つのテーマ【対話型マネジャー】

  • 00:00 対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術
  • 02:07 問題解決とは違う「対話型マネジャー」とは?
  • 04:51 対話は何を話せばいい?対話に必要な全体像
  • 08:54 対話型でマネジメント業務の軽減を

動画で紹介した書籍はコチラ

対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術

著者:

世古 詞一

発売日:2020/05/29
出版社:日本能率協会マネジメントセンター
内容紹介

なぜ仕事はできるのに部下は伸ばせないのか?

今、組織では対話できるマネージャーが求められています。

・今の仕事がつまらない(業務)
・成長実感も湧かない(個人)
・会社がどこに向かってるかわからない(組織)

このように、業務・組織・個人の3つの要素が離れていくと、人はやりがいをなくし組織から去っていきます。

本書は3つの要素を上司と部下が対話を通してすり合わせていくことの重要性について説いています。
さらに、どう対話を進めればいいのか、現場で実際に使える型とスキルを紹介します!

おすすめの章をチラっとご紹介!
第2章 「何を(What )」すり合わせるか―すり合わせ9ボックス
第4章 「どう(How)」すり合わせるか―フィードバックするスキル

読者の反応をご紹介
● 自分視点の考え方から、相手視点の考え方に変更することで、対話の本質的なものが改めて明確になる
● 「1on1ミーティングを取り入れたものの、最近マンネリ気味になっている」という状態なら、ぜひ本書を手に取ってみて欲しい

部下のポテンシャルを引き出すマネージャーへ!
対話型マネジャーになる為の1歩を踏み出しましょう!

動画内容の紹介

1 on 1 では「業務進捗」ではなく「業務不安」の確認

1 on 1ではいつもの話の延長線上で、業務進捗を話している方も多いのではないでしょうか。
「業務進捗」は業務の話で、「業務不安」は、その人の感じていることにフォーカスが当たっています。
このニュアンスがつかめてくると対話が広がったり、深まったりしていきます。

本動画では、「対話型マネージャーとは?」「部下に当事者意識が芽生える方法」についてお話しいただきました。

・部下とのコミュニケーションに課題を持っている
・なんとなく1on1を実施している

そんなマネジメント層の方へ!
対話型マネジャーになる為の1歩を踏み出しましょう!

出演

株式会社サーバントコーチ/一般社団法人1on1コミュニケーション協会
株式会社サーバントコーチ代表取締役/一般社団法人1on1コミュニケーション協会代表理事/組織人事コンサルタント
世古 詞一(せこ・のりかず)
世古 詞一(せこ・のりかず)

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